Vous pouvez également retrouver l’intégralité des délibérations de ce conseil sur notre site : https://canbt.fr/liste-des-conseils-communautaires/
4 NOUVEAUX MEMBRES VIENNENT COMPLÉTER LE BUREAU EXÉCUTIF
Le Conseil Communautaire a procédé à l’élection de 4 autres membres du bureau :
- 1er autre membre du bureau : Jean-Luc EDOM ;
- 2e autre membre du bureau : Jocelyn SAPOTILLE ;
- 3e autre membre du bureau : Maritza BERNIER ;
- 4e autre membre du bureau : Roselise FAMIBELLE.
Désormais, le bureau exécutif de la CANBT est au complet avec 12 élus qui s’engagent, au quotidien, pour piloter les dossiers qui vous concernent.
12 COMMISSIONS THÉMATIQUES ONT ÉTÉ CRÉÉES POUR OPTIMISER LA GESTION DES ENJEUX PHARES DU TERRITOIRE
- Développement économique et attractivité du territoire
1er Vice-Président : Guy LOSBAR ; - Finances et fiscalité
2e Vice-Président : Fauvert SAVAN ; - Zone urbaine sensible, politique de la ville, insertion et emploi
3e Vice-Présidente : Manuella METONY ; - Prévention et gestion durables des déchets
4e Vice-Président : Camille ELISABETH ; - Cycle de l’eau et prévention des risques
5e Vice-Président : Alphonse GUILLAUME ; - Transition écologique et énergétique et qualité environnementale
6e Vice-Président : Daniel PETRIS ;
- Aménagement du territoire
7e Vice-Président : David NEBOR ; - Gestion environnementale de proximité
8e Vice-Présidente : Reine PELLAN ; - Culture, sport, loisirs et coopération
9e Vice-Président : José KANDASSAMY ; - Tourisme
10e Vice-Présidente : Ketty DELVER ; - Infrastructures et travaux d’intérêt communautaire
11e Vice-Président : Joël HILAIRE ; - Innovation sociale et habitat
12e Vice-Président : Patrick BOULOGNE.
LA CANBT DÉFEND AUSSI VOS INTÉRÊTS DANS LES ORGANISMES EXTÉRIEURS
Les représentants de la CANBT qui iront défendre les intérêts des habitants du Nord Basse-Terre dans les organismes extérieurs ont été désignés comme suit :
SMGEAG
- Représentants de la CANBT : Henri YACOU, Camille ELISABETH, Jean-Luc EDOM.
- Membre du bureau syndical : Henri YACOU.
- Membre du conseil de surveillance : José KANDASSAMY.
SYVADE - Titulaires : Camille ELISABETH, Jean-Luc EDOM.
- Suppléants : Loïc MANCHAUD, Sandra CITRONNELLE.
SMT
- Titulaires : Adrien BARON, Jocelyn SAPOTILLE, Jean-Luc EDOM ; Alphonse GUILLAUME, Gilbert ROUYARD.
- Suppléants : Joël HILAIRE, Rodrigue MOULIN, Daniel PETRIS, Roselise FAMIBELLE, Ketty DELVER.
GALPA
- Titulaires : Guy LOSBAR, Marc ASTASIE, Henri JOTHAM, Liliane MAXIMIN-BAJAZET.
- Suppléants : Patricia HILAIRE, Sarah JEAN-NOËL, Maritza BERNIER, Gladys BURAT.
GAL
- Titulaires : Guy LOSBAR, Roselise FAMIBELLE, Alphonse GUILLAUME, Jocelyne CARACASSE, Sandra CITRONNELLE, Manuella METONY.
- Suppléants : Gilbert ROUYARD, Jean-Marc ACTRY, Maritza BERNIER, Reine PELLAN, Antoine SAHAÏ, Louisette CABRION.
Collèges
- Deshaies – Titulaire : Alphonse GUILLAUME.
- Goyave – Titulaire : Daniel PETRIS.
- Lamentin – Titulaire : Gladys BURAT.
- Petit-Bourg – Titulaire : Laura GUEPPOIS.
- Pointe-Noire – Titulaire : Marc ASTASIE.
- Sainte-Rose (La Boucan) – Titulaire : Lucienne DIKA.
- Sainte-Rose (Bébel) – Titulaire : Patricia HILAIRE.
Lycées
- Lamentin – Titulaire : Rodrigue MOULIN.
- Petit-Bourg – Titulaire : Gilbert ROUYARD.
- Pointe-Noire – Titulaire : Roselise FAMIBELLE.
- Sainte-Rose – Titulaire : Isabelle JOMIE.
SYMEG
- Titulaire : Rodrigue MOULIN.
- Suppléant : Marc ASTASIE.
Parc national de la Guadeloupe
- Titulaire : Ketty DELVER.
- Suppléant : Benjamin GRACCHUS.
CTIG
- Représentant : Adrien BARON.
EPF
- Titulaires : Henri JOTHAM, Roselise FAMIBELLE.
- Suppléants : Philippe DEZAC, Daniel PETRIS.
Centre Hospitalier Louis-Daniel Beauperthuy
- Représentants : Alphonse GUILLAUME, Marc ASTASIE.
ACCDOM
- Représentante : Ketty DELVER.
CESAR
- Titulaire : Jocelyn SAPOTILLE.
- Suppléant : Patrick BOULOGNE.
Mission locale
- Représentant : Didier MARICEL.
Interco Outre-Mer
- Représentants : Adrien BARON, Philippe DEZAC.
OTINBT
- Titulaires : Ketty DELVER, Alphonse GUILLAUME, Patricia HILAIRE, Jean-Luc EDOM, Roselise FAMIBELLE, Liliane MAXIMIN-BAJAZET.
CRTE
- Représentante : Isabelle JOMIE.
LES ORIENTATIONS BUDGÉTAIRES 2026 ONT ÉTÉ PRÉSENTÉES
Ce qu’il faut retenir :
Le rapport des orientations budgétaires 2026 de la CANBT reflète une ambition maîtrisée, réaliste et soutenable, résolument tournée vers le développement équilibré du territoire, la qualité du service rendu et l’amélioration durable du cadre de vie des habitants du Nord Basse-Terre.
Voici les orientations budgétaires prioritaires fixées pour 2026 :
- SOCIAL
Renforcer les politiques intercommunales de proximité en matière de cohésion sociale, d’insertion, d’emploi, de prévention et de santé territoriale.
- HABITAT
Structurer une intervention communautaire plus opérationnelle en faveur de l’habitat et de la lutte contre l’habitat indigne et insalubre.
- DÉCHETS
Garantir la continuité et la qualité du service public de collecte et de traitements des déchets ménagers et assimilés, réduire les déchets à la source et lutter contre les dépôts sauvages.
- ENVIRONNEMENT
Accélérer la transition écologique, énergétique et la résilience territoriale afin de protéger les populations, améliorer le cadre de vie et d’adapter le territoire aux effets du changement climatique.
- ÉCONOMIE
Soutenir le développement économique, touristique et l’attractivité du Nord Basse-Terre en structurant le tissu entrepreneurial local et accompagnant la montée en puissance de l’Office de Tourisme Intercommunal.
- MOBILITÉ
Maintenir une vigilance communautaire sur l’enjeu du transport en portant une attention soutenue au partenariat avec le SMT et à l’évolution de l’offre de mobilité sur le Nord Basse-Terre.
- AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
Poursuivre les opérations structurantes d’aménagement du territoire et engager la formalisation du SCOT en tant qu’outil stratégique de planification et de cohérence territoriale.
- ACTION PUBLIQUE COMMUNAUTAIRE
Moderniser l’action publique communautaire pour améliorer l’efficacité de l’intervention communautaire et la qualité du service public.
Le vote du budget 2026 de la CANBT sera à l’ordre du jour d’une réunion ultérieure du Conseil Communautaire.
LE RAPPORT 2025 SUR LA SITUATION EN MATIÈRE D’ÉGALITÉ ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES A ÉTÉ PRÉSENTÉ
À travers ce rapport, la CANBT réaffirme son engagement constant en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes, levier structurant de cohésion sociale, de performance publique et de développement territorial.
Au 31 décembre 2025, la CANBT comptait 140 agents : avec une parité parfaite de 70 femmes et 70 hommes.
Une progression qui nécessite, malgré tout, de répondre à des enjeux stratégiques clés (mixité des métiers, renouvellement prospectif, égalité d’accès aux responsabilités, prévention des inégalités structurelles) afin de dépasser l’égalité quantitative et construire une égalité effective et durable.
LE RAPPORT 2025 SUR LA SITUATION EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE A ÉTÉ PRÉSENTÉ
Dans ce rapport, la CANBT a présenté ses politiques publiques, son fonctionnement et ses modalités d’intervention en matière de développement durable, conformément à l’article 255 de la loi « Grenelle II ».
- La lutte contre le changement climatique
L’accélération de la transition énergétique avec le projet de valorisation des toitures du Nord Basse-Terre ; La validation du Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET) ; La poursuite du déploiement du programme d’Education au Développement Durable pour sensibiliser le grand public et les établissements scolaires ; La création d’un jardin créole au siège de la CANBT.
- La préservation de la biodiversité, des milieux et des ressources
La valorisation de la filière apicole avec « l’Année du miel » ; La création de « coins nature » en milieu urbain en transformant des zones de dépôts sauvages en espaces végétalisés ; La poursuite de la distribution de composteurs individuels pour réduire la production de déchets ménagers ; Les actions de prévention et d’amélioration de la gestion des déchets, notamment lors de la Semaine Européenne de Réduction des Déchets (SERD) ; La gratification du geste de tri avec l’application Cliiink ; Le déploiement d’une politique active de prévention des inondations pour protéger les populations.
- La cohésion sociale et la solidarité entre les territoires et les générations
La mise en œuvre des programmations du Contrat de Ville ; La structuration du nouveau Contrat de Ville « Quartiers 2030 » ;
- L’épanouissement de tous les êtres humains
- Une dynamique de développement suivant des modes de production et de consommation responsables
- L’exemplarité de la CANBT
